domingo, 15 de mayo de 2011

EL MERCAT EN L'ECONOMIA DEL CONEIXEMENT


L'evolució del treball a Espanya en els últims anys a conduit a que la nostra economia es caracteritzi per tenir el taxa de treball més baixa de l'Unió Europea, i a l'hora la taxa d'aturats més alta d'Europa, pràcticament dupliquem la mitja de la UE.

Les causes d'aquesta situació son múltiples i complexes: algunes s'han desenvolupat en els últims anys afectant-nos de manera similar a la d'altres països com França i Alemanya, però d'altres, tenen una arrel més autòctona i es troben a la nostra tradició cultural y en decisions polítiques que es remunten fins al règim franquista.

El següent document mostra l'evolució de l'ocupació, la seva estructura i la composició al llarg del S.XX i inicis del XXI.

Tot seguit es fa un anàlisi dels diferents models de treballadors que han existit durant aquest període i com han evolucionat com a conseqüència del canvi en els mercats, l'evolució de la vida i dels diferents tipus de necessitats depenen de l'època viscuda.

Després de tot aquest anàlisi hem elaborat una reflexió de com hauria de ser la projecció futura dels professionals tenint en compte fins on hem arribat i com es troba ara la situació econòmica, social y cultural.

Evolució dels models de treballadors en els últims anys:

Situació durant els anys 50-80:

El model econòmic tancat i autosuficient que va pretendre desenvolupar el règim franquista va provocar un retard en la modernització de l'agricultura y la creació d'un model industrial poc eficient. A mesura que la nostra economia es va començar a obrir a l'exterior a partir dels anys 60 es va crear una necessitat de reconversió urgent tan al sector primari com al secundari a un ritme molt més accelerat que altres economies més desenvolupades i alliberades.
Posteriorment també cal afegir les dues crisis del petroli patides als anys 70 van colpejar l'economia espanyola amb força per la nostra gran dependència energètica.

Model del treballador:

El model de treballador d'aquella època no necessitava una formació específica, a Espanya la mà d'obra era barata i els sectors predominants eren el primari i el secundari.

El treballador tenia l'objectiu de buscar una feina i mantenir-la durant el màxim de temps possible; buscava una estabilitat laboral amb feina que fos segura i fixa.

Es molt popular la figura de l'aprenent. Els joves començaven la seva primera feina com aprenents. El pas dels anys els hi feia agafar experiència i evolucionar dins de l'empresa escalant a càrrecs superiors.

La formació acadèmica te una importància secundària, es valora molt més l'experiència professional i l'aprenentatge dins de la feina.

Situació durant els anys 90-00:

Ens trobem en una intensa reactivació econòmica:
- Espanya ja forma part de la unió Europea. Reconversió de l'agricultura i de diversos sectors industrials, accelerats pe l'entrada a Europa.
- La reforma laboral de 1984 introdueix els contractes temporals.
- La presència de la dona al mercat laboral agafa força.

Model del treballador:

Espanya es ven a Europa per tenir una mà d'obra barata. A la feina el que compta és ser productiu, i als empresaris busquen treballadors responsables i compromesos.
La construcció comença a tenir molta presència, no fa falta formació per poder gaudir d'un bon sou i només cal fer be la feina i ràpid.
També podem dir que és l'època dels oficis, és necessari gent pràctica i que conegui un ofici per incorporar-se al mon laboral.


Situació 00 a l'actual:

Tothom es prepara pel canvi de segle, després de viure molts canvis tècnics i no tècnics, ens trobem en el declivi de l'era industrial i entrem en el naixement de l'era del coneixement i la innovació.

Espanya deixa de vendre's com mà d'obra barata perquè altres països (Europa de l'Est) son més competitius.

Model del treballador:

Les empreses necessiten optimitzar recursos i innovar per ser competitives. Es converteixen en buscadors de talents, creatius, amb psicologia positiva, que aportin novetats, amb domini personal i capacitat de treballar en equip.

En definitiva es busca "capital humà" capaç d'aportar coneixements a l'empresa que la facin ser competitiva i innovadora.


Reflexió:

Rifkin, autor de "El fin del trabajo", comenta al seu llibre que l'atur que estem patint actualment és un atur tecnològic i no de falta de demanda. D'aquesta frase es dedueix que estem en una època de canvi, el disseny del mercat i l'economia actual esta a deixant de funcionar i necessitem un canvi.
Tots coneixem quina és la reacció al canvi, un rebuig inicial, i sota el nostra punt de vista és on es troba ara la societat. Em estat tan bé tots aquests anys que ens pensem que això de la crisi "ja passarà". Com si fos una turmenta d'estiu.

Per on hauríem de començar per provocar aquest canvi?


Per la formació i l'educació. Hem volgut escollir quest vídeo de l'escola Montserrat on la seva directora és una monja, li diuen "Sor innovación", ens ha sobtat que una persona amb aquest perfil aposti tant per potenciar la creativitat en els nens i adolescents.

Quan parlem de formació, deixem de limitar-nos a la formació fins aconseguir un títol universitari o un grau professional. La formació s'ha convertit en una feina més que formarà part de tota la nostra "vida professional" si no volem quedar-nos enrrere, la formació s'ha convertit en una necessitat contínua.

També podem parlar de la flexibilitat en el mercat laboral. Abans un enginyer havia de treballar a producció, departements d'enginyeria, I+D, etc... però les persones cada cop som més flexibles i moltes empreses donen l'oportunitat a enginyers a dedicar-se al mon del Markeitng, per exemple. O metges que acaben dedicant-se a la gestió del coneixement com el conegut Doctor Mario Alonso Puig.

Ara és el moment per apostar pel canvi, en necessiten ments creatives i amb talent, hem de buscar allò que ens agradi però també que siguem bons, tot i que sigui totalment diferent del que pensaves fer o pel que t'has preparat. Perquè si tens talent, l'èxit vindrà segur.

A aquesta assignatura em gaudit molt perquè hem rebut les explicacions de la situació actual i del que ens espera al futur de manera molt pragmàtica i sense gaire disfresses, però això si, ara depèn del que escolli cadascú.

Acabem amb aquesta pregunta: Quan erets petit i en feien pintar una rodona; erets capaç de sortir-te de la ratlla? Segurament, no. Abans era només un exercici de classe, però series capaç de sortir-te'n ara?


Bibliografia:

LLibre: "Pasión por innovar, de la idea al resultado", Franc Ponti i Xavier Ferreres.




domingo, 8 de mayo de 2011

Talent i innovació

L’enginyer Híbrid:
                Segons afirma Saez de Vacas en un dels seus articles el que mes va cridar-li l’atenció de unes del es enquestes realitzades per IEEE Engineer/Technology Professional Survey als Enginyers dels Estats Units, va ser que es trobaven motivats en la seva professió per dos motius:
-          Inventar, construir o dissenyar coses.
-          Resoldre problemes del mon real.
En el segon d’aquests casos és on trobem la necessitat de l’Enginyer Híbrid.
Avui dia, quan diem la paraula “problema”, ho fem en un ampli sentit que inclou: accions, situacions, reptes, etc… Saez de Vacas distingeix en ell 3 principals categories:
Categoria de ” problema”
Tipus de Enginyer
Problemes tècnics, atribuïbles a l’àmbit de qualsevol de les tecnologies, abans de la seva convergència.

Enginyers Clàssics.

Problemes politècnics només solucionables a l’extens àmbit creixent de l’infotecnologia.
Enginyers integradors.

Problemes sociotècnics als que les dimensions tècniques pròpies de les categories anteriors es sumen també els factors humans i socials.

Enginyers Híbrids.

Categories de problema en l’àmbit d’enginyeria segons Saez de Vacas.
El doctor Pedro Moragas, segons les definicions de Saez de Vacas, és un Enginyer Híbrid perquè ha detectat un dels problemes amb el que conviuen milers de pares a la societat actual, saber perquè ploren els bebès.
Pedro Moragas ha donat una solució aplicant els seus coneixements en enginyeria: dissenyant un aparell que recull el plor dels bebès i que en tan sols 20 segons desxifra si el plor és per gana, per cansanci malestar o estrès.
En definitiva, Pedro Moragas, ha aplicat enginyeria per solucionar problemes actuals relacionats amb les relacions humanes i amb l’objectiu de fer la vida més fàcil. Correspon al que avui dia es coneix com a Enginyer Híbrid.

Talent i innovació:
Com va comentar el professor Pedro Moragas en la seva conferència fa unes setmanes, tothom te un determinat talent per fer alguna cosa, només hem de saber de que es tracta i conèixer-ho per poder innovar en allò en que tenim talent.
El professor menciona dues preguntes que ens poden ajudar a descobrir on tenim talent:
1.       Quins són els teu ídols?
2.       En que has triomfat fins ara?
El professor Moragas, ens va venir a dir, que el talent esta en les persones, per tant, la clau esta en tots nosaltres. Y que per desenvolupar talent, primer s’ha de conèixer la capacitat de talent de les persones.
Y si la innovació no és una actitud no aconseguirem resultats innovadors.

Estructura organitzativa, estils de gestió i lideratge per afavorir la innovació:
Per si quedés algun dubte de perquè s’ha d’afavorir la innovació hem volgut afegir la següent frase:
“la innovació és la clau pel creixement y la competitivitat en l’economia moderna. Els principals problemes als que s’enfronta la societat actual (mediambientals, econòmics, energètics,...) només es podran resoldre mitjançant la innovació”
Bill Gates
Ingredients necessaris per afavorir la innovació en una organització:
-          Les polítiques i lleis del país han de facilitar la innovació enlloc de suposar greus barreres. Com exemple podríem posar que el President Mundial d’Ikea califica a Espanya com el país on és més difícil poder fer negocis degut a complicats i lents processos burocràtics.
-          Les empreses: el lideratge eficaç serà aquell que aconsegueixi implantar una cultura innovadora que fomenti la generació d’idees. Especialment en sectors que estan en una fase crítica de re invenció. Per exemple el sector publicitari.
-          El sistema educatiu: la nova societat requereix la comprensió del fracàs com una forma d’aprenentatge. La creació de vertaders gimnasos creatius en les escoles es una acció imprescindible. No cal dir que al nostre país el sistema educatiu é sun dels menys eficaços y creatius del mon.
-          Les persones: som el centre de la innovació. De nosaltres sorgeixen les idees, les actituds y les motivacions per continuar ideant. Tots som importants en la cadena de l’innovació.
-          Les xarxes socials: són l’element que uneix la diversitat de persones y la heterogeneïtat de coneixements par possibilitar y difondre la innovació.
-          La responsabilitat social: hi ha un tipus de innovació no molt desenvolupat però que ja suposa una tendència detectada per qualsevol coolhunting (caça tendències) del mon.

Paradigma pel que passa l’innovació i els innovadors a Espanya:
Tots tenim clar que la innovació és el futur que ens portarà a millora les organitzacions. Però, per què no innoven totes les empreses?
La resposta es perquè encara existeixen grans barreres que frenen la implantació d’un procés d’innovació en les organitzacions segons el nostre punt de vista i experiència són les següents:
-          L’obsessió del dia a dia: les coses no passen si no fem un forat a l’agenda.
-          La focalització financera de donar recursos a les àrees tradicionals del negoci: les més segures en resultats y no les de més risc al fracàs (les més innovadores).
-          La falta de compromís y de motivació del equip més potent en innovació de qualsevol empresa: el empleats.
-          Falta d’un equilibri adequat de disciplina i llibertat.
-          Falta d’involucració amb la missió de l’organització.
Estem convençuts que per aquestes raons Espanya és el país on hi ha més fuita de cervells d’Europa.

Conclusions:
Remarcarem la importància del coneixement i de les persones amb una frase de Peter Drucker:
“El Coneixement no es impersonal, com el diner. No resideix en un llibre, ni en un banc de dades ni en un programa software, aquests només contenen informació. El coneixement sempre esta lligat a una persona que es qui el crea, el transmet i el millora”.
Per ser innovadors, com diu el Doctor Mario Alonso Puig, em de ser més atrevits a la vida i sortir de la zona de confort que és on tindrem l’oportunitat real de créixer i evolucionar. Un altre de les seves frases que també ens ha cridat l’atenció és la de “creure es crear”.
Per finalitzar i centrant-nos més ara en la societat, cal remarcar, que el nostre país ha deixat de ser competitiu per tenir ma d’obrar barata, aquesta estratègia ja no funciona, perquè hi ha d’altres que ho són més que nosaltres. Per tant, hem d’abocar tots els nostres esforços en la innovació y en la millora continua.
Per finalitzar deixem un video del Doctor Mario Alonso Puig molt motivador pel que fa a l'empenta que de vegades fa falta per anar endavant.


Navarra sede de la Innovación y el talento creativo: la innovació y la capacitat creativa han centrat las intervencions i el debat sota un format novedós, el Smart Social Talent. Aquí podem trobar l’opinió de molts experts.

El Imperativo de la innovación: document que ens parla del canvi que estem patint a Espanya i de com hem d’actuar per poder sobreviure. Ja no som competitius com a mà d’obra barata i ens toca invertir en innovació i millora contínua.